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国美-从Uber裁人 看它不断改动的商业愿景

海外新闻 时间: 浏览:163 次

编译:李珠江

修改:琼凉

审校:周鹤翔

来历:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)

本年以来,Uber一向备受注重。这家同享出行公司于本年五月上市,并且发布了其极为斗胆的增加方案,然后在2019年第二季度发布了有史以来最大净亏损:52亿美元。

据悉,本周Uber又进行了新一轮的裁人,以期能在11月初发布第三季度财报之前大幅度减少本钱。

无法持续盈余的Uber

在阅历了投资者的紧密监督和股票接连暴降的情况下,Uber这头看似猛不可挡的猛兽总算意识到,它已无法持续挣钱。面临来自美国Lyft和英国Bolt等竞赛对手日益剧烈的竞赛,Uber一向在活跃地扩展新的产品和事务,包含Uber直升机,自动驾驶技能和外卖。

实际上,Uber第二季度的本钱增加了147%,到达惊人的87亿美元,其间包含研制开销的大幅增加国美-从Uber裁人 看它不断改动的商业愿景。

五月份在纽交所上市之前,Uber供认它或许永久无法盈余,其时它的担任人为达拉科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)。可是,六个月过去了,Uber正急切地向投资人证明,它的产品线和服务,包含它中心的打车事务,将推进营收的增加。

其间,远景最好的是Uber Eats,这个树立三年的事务在2019年上半年,为Uber带来了10亿美元的收入,收入同比增加80%。相比之下,打车事务仅增加了6%。与无人驾驶轿车方案不同,Uber Eats是有期望在短期内增加赢利的。假如做对了,外卖将是一项有利可图的生意。可是,这个范畴的竞赛十分剧烈,为了赢得更多的市场份额,推行本钱会进步。

还没有学会走路,就想先跑起来

和许多独角兽公司相同,Uber的底子问题在于:还没有学会走路,就想先跑起来。

Uber野心太大,又想一口吃成胖子,想打造多个“现金牛”,但却没有树立一个合适未来开展的安稳安排结构。

他们过于注重短期内的扩张和增加,一起拟定的长时间战略因为其无法操控等要素,或许在数年内都行不通。例如,无人驾驶轿车,尽管被广泛地认为是轿车行业的未来,但现在全球基础设施尚不健全,无法让这些主意马上转变为实际。这个部分裁人的现实也未逃过,,这也就充分说明了问题。

Uber,是时分生长起来了国美-从Uber裁人 看它不断改动的商业愿景

这家公司是时分生长起来了。

咱们现在看到的是,Uber辞退或许从头安顿了 1%的职工,这是Uber最重要的时间;它需求集中精力,剥离赢利较低、非中心的事务,包含精简职工,作为平衡其账目的测验。

霍斯罗萨西(Khosrowshahi)为Uber“新常态”的布局付出了价值。现在备受注重的战略裁人标明,该公司正在为此付出价值,并纠正因为结构缺少谨慎而导致的意外性重复作业。

尽管雄伟的志向和活跃的立异是值得赞扬的,但假如没有恰当的事务装备和严厉的中期规划,那么这些主意终将难以完成。简而言之,Uber开展得太大太快,招聘和扩张都没有考虑其商业结果,到现在总算意识到它需求回归到最底子的问题,并问自己一个问题:“假如咱们从零开始,咱们将会是什么姿态?”

可是,现在Uber总算老练起来,但这对那些被裁的职工没有一点点安慰效果,只能期望被裁人工的献身没有白搭。公司的人员重组将不可防止地有助国美-从Uber裁人 看它不断改动的商业愿景于消减开销国美-从Uber裁人 看它不断改动的商业愿景费用,可是Uber需求记住,它的职工越优异,产品才会越好。假如想要坚持增加,它就应该把职工放在首位。从前对职工不行注重,不只消除现有职工的活跃性,并且很有或许影响它吸纳优异人才,以协助公司完成愿景。

总而言之,在寻求成为日常日子的必备软件的道路上,Uber要摘掉有色眼镜,操控过度开支,以防止更多的人甚至产品,成为顺便丢失。

明显,Uber是一家有愿景的公司,但它是否能完成盈余尚待证明。

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